产品设计，并不仅仅是美工设计，UI设计，这一点特别重要。

caoz所讲的产品设计，特指互联网领域的产品设计，传统领域也存在产品设计✃，很多地方共通，但是也有不同的思考方式，这里不讨论ꦫ。

很多企业的产品人员往往是地位非常低的，月薪很低，进入门槛也很低，好像能按照老板的要求做完一些文档，规范化的东西就好了，另外还有这样的公司，产品部门地位确实很高，但是𝄹产品设计和管理不分，最后优秀的设计人员无法推动产品走势，而具有项目管理手段的人才，真的是产品设计人才吗？

产品设计人才，实际上可以说是非常稀缺的，对于互联网领域的很多中小企业（特指不靠资源，不靠背景，靠产品吃饭的那些创业型企业），往往老板就是公司唯一的产品设计师，其他的人不过是执行而已，于是公司的较量，往往就是老💛板产品设计思路和眼光的较量，但是caoz认为，一个公司要想上一个台阶，就必须让公司有更多的包容性，有个小公司老板说，小公司是老板给员工打工，大公司是员工给老板打工，话糙理不糙，细想还真是那么回事，小公司老板靠自己的能力养活着公司，其他人不过是老板的手脚而已。等到一🌄个公司真正拥有一批超越老板才能的员工，并且这些员工都发挥了自己才能的时候，这个公司才能真正上一个台阶，这是题外话，随便啰嗦几句。

那么设计人才如此难觅，有人就不服气，凭什么？有技术难度吗？有专业认证吗？

是的，很多人仍然会认为产品设计是个简单的工作，那么caoz出一些题目，有兴趣的可以自己思考一下。

题目1：现在你负责一个产品的设计，请注意这个前提，现在有若干个需求列在这里，请排一下顺序。

需求1，市场合作伙伴给你提供的需求，要求你产品做某种改进以便他们推广，这样可以给你带来每天不少的流量，对用户的影响未知；需求2，销售部门给你的需求，要求产品做某种改进以满足广告主的期望，对用户可能会有少许不利影响；需求3，某个知名的产品设计大师，行业内公认的领袖级人物，在公开的博客或私下里跟你说的，他认为用户所需要的功能；需求4，你自己在使用这个产品，你认为这个产品可以ꦉ增加一个什么功能来满足你自己的需要。需求5，客户服务反馈过来的信息，很多用户提出的一种需要。需求6，市场调研公司发出的报告，通过调查问卷获得的用户需求。

现在，你认为如何定义这些需求的可行性和优先级。

题目2：现在你做了一项深刻的产品升级൲，升级后，有1/3的用户称赞你是天使，夸你解决了他们最需要的问题，有1/3的用户无动于衷，你无法获得他们任何正向或反向的反馈，还有1/3的用户怒不可遏，扬言不改回去就永远离开你的产品。那么，你的升级是成功了，还是失败了？你下一步打算怎么做？

题目3：你有一个伟大的创意，但是当你辛苦努力的上线后却沮丧的发现，两个月的时间，互联网上出现了100个和你高度雷同的产品，而且你并没有更多的资源优势，先发优势也几乎荡然无存。那么，你认为下一步竞争的关键是什么。为了简化这个题目，给几个参考选项。 A:提供更丰富的功能选择，以覆盖更广泛的人群，创意上永远领先竞争者一步。 B:加大技术投入，将产品应用复杂化，设立技术瓶ಌ颈和门槛。C:引入知识产权和法律诉讼。把竞争者赶出去。D:提升产品和服务的稳定性。提升服务的响应速度和处理效率。 E:有待你的补充

题目4：你发现了一条可以迅速增加流量和用户的方法，但是这个方法可能会激怒少部分老用户，（但是不会有老用户因为你使用了这个方法而称赞你），你打算怎样做。几个选项，A:尽快使用该方法来促进流量提升，获得优势地位。B:不使用该方法。C:花一段时间去实现安抚手段或特列手段后，先对潜在可能被激怒的💛老用户使用安抚手段或特例手段（使之不受新方法的影响），然后在使用新方法。

题目5：你的产品长期停滞不前，流量和用户一直维持在一个相对固定ꦉ的水平上，你认为突破点应该首选在哪里？A. 增加产品的功能项，以覆盖更多的用户群🍰。 B.增加市场合作途径，以吸引更多的用户进入。C.减少产品的缺陷和问题，以减少老用户的流失。

其实这样的题目，没有真正的标准答案，但是caoz相信，caoz心目中的答案会与大部分人的理解不同。

原文：//hi.baidu.com/caoz/blog🐠/item/a180b2b7f5ca51fd31add110.html