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产品设计师的提升 第三篇

2009-11-17 08:58:00

产品设计师的提升 第二篇
产品设计师的提升 第一篇

本来是想继续分享一些关于产品文档和产品过程💦的🌱东西，但总觉得用语句很难表达的清（呵，我自己本身就表达能力就不强！），还是用网上一位童鞋的PPT总结，大家容易接受。

写文档的8种思路

1、 合理的建立全局观，把握整体框架；
2、 合理的建立业务模型；
3、 合理的拆分系统需求；
4、 合理的预留系统扩展；
5、 合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；
6、 合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-页面交互原理（逻辑）；
7、 合理的编排需求的优先级次序；
8、 合理的做好需求被KO掉的准备。

关于写文档的10点注意

1、 写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；
2、 写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；
3、 写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；
4、 写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）；
5、 写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；
6、 写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；
7、 写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；
8、 写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；
9、 写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；
10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。

写文档，是要权衡很多需求点，也要考虑到方方面面，如何快速高效、准确合理的写需求，更是考验产品经理 “横向知识”、“纵向深度”的一个工程。
很多都会问有没有需求模板，其实需求本无模板，因为—需求自在心中

产品推进的6点理解

1、一个没有产品管的产品，它将没有生命力；
2、一个产品不推进的产品，它将不会取得成功；
3、一个产品自己不用的产品，它更不为用户接受；
4、为什么我们要推进产品，因为希望产品变好；
5、为什么我们要推进产品，因为希望产品需要我们推进；
6、为什么我们要推进产品，因为希望与产品共同成长；

原文：//ued.icafe8.net/?p=354

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